實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)狀況的全方位視圖具有很大的優(yōu)勢。這必須依靠 IT 的支持來建立可收集和呈現(xiàn)相關(guān)信息的系統(tǒng)。但在 IT 部門開展工作之前，CFO 必須評估組織的各種活動，并創(chuàng)建可簡化 IT 部門工作的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
RP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。
