海外運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)，會(huì)面臨哪些痛點(diǎn)？

2024-04-24 瀏覽數(shù)量: 1366 分享:

近年來(lái)，在全球化浪潮下，中國(guó)出海企業(yè)正從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品擴(kuò)張向更加成熟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及全球化發(fā)展轉(zhuǎn)變。中資企業(yè)要積極拓展國(guó)際市場(chǎng)、加大步伐融入全球的生態(tài)，打造韌性供應(yīng)鏈，但面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。工博科技為中資企業(yè)提供SAP出海數(shù)字化解決方案，滿足企業(yè)不同的出海業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

什么是“海外運(yùn)營(yíng)”模式？
海外運(yùn)營(yíng)模式是指在海外有獨(dú)立的本地化品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和物流等職能的企業(yè)。

該模式下，企業(yè)通過自建或收并購(gòu)方式開始打造海外本地化的運(yùn)營(yíng)能力，并在海外市場(chǎng)擁有獨(dú)立的本地化品牌、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流配送等完整的實(shí)體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，適時(shí)推出符合當(dāng)?shù)卣蠹笆袌?chǎng)需求的產(chǎn)品。

海外運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)的痛點(diǎn)
管理難：各個(gè)國(guó)家和地區(qū)不同的文化、習(xí)俗及觀念帶來(lái)認(rèn)知差異，導(dǎo)致人與人之間的溝通不順暢，從而發(fā)生工作習(xí)慣沖突，企業(yè)的管理難度加大，比如：企業(yè)是否了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒗砟?、風(fēng)俗和信仰？是否了解當(dāng)?shù)毓?huì)和管理層的關(guān)系？如何留住本地人才？
差異大：通過收購(gòu)方式出海的企業(yè)一般面臨管理方式差異大的問題，海外企業(yè)與總部管理體系不貫通，缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)難以匹配，集團(tuán)對(duì)收購(gòu)企業(yè)缺乏有力和及時(shí)的管控，最終導(dǎo)致企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)不暢。

SAP企業(yè)出海解決方案：天齊鋰業(yè)，建設(shè)集中統(tǒng)一的信息化平臺(tái)
天齊鋰業(yè)是全球領(lǐng)先的鋰產(chǎn)品供應(yīng)商，為深圳證券交易所上市企業(yè)（SZ.002466），業(yè)務(wù)包括鋰礦資源開發(fā)、鋰產(chǎn)品加工、鋰礦貿(mào)易三大板塊。在中國(guó)四川、江蘇、香港三地及英國(guó)、澳大利亞、智利等地設(shè)立生產(chǎn)、資源基地或分支機(jī)構(gòu)，客戶遍及全球。

天齊鋰業(yè)在全球化進(jìn)程中，也遇到了跨文化、跨地域、跨職能的管理經(jīng)營(yíng)難題，母公司與海外子公司的管控模式也滯后于其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，天齊鋰業(yè)亟需構(gòu)建集團(tuán)全球化管理系統(tǒng)，有效協(xié)同內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配，相關(guān)人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、銷售管理體系等信息化平臺(tái)亟待建設(shè)。

SAP ERP出海解決方案：
• 建立集中統(tǒng)一的信息化平臺(tái)
• 構(gòu)建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)全面預(yù)算、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、人力資源分析、業(yè)務(wù)信息分析等戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供數(shù)據(jù)支持。
• 借力SAP HCM平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)人員架構(gòu)劃分管理結(jié)構(gòu)，建立人力資源規(guī)劃體系及人力資源決策支持平臺(tái)兩大管理模塊。
• 集團(tuán)層面，通過報(bào)表合并平臺(tái)、預(yù)算管理平臺(tái)、資金管理平臺(tái)、BI決策平臺(tái)明確母公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)了縱向建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，建立對(duì)下屬企業(yè)的有效監(jiān)督。
• 全方位搭建起企業(yè)營(yíng)銷智能化體系，打通訂單、電子商務(wù)、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售與分銷等各環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)積累建立銷售經(jīng)營(yíng)分析及獲利分析，全面賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提升。
• 構(gòu)建全面實(shí)現(xiàn)智能智造與智能分析路徑的智能制造規(guī)劃體系。

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