海天塑膠SAP Business One項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)： ?整合流程規(guī)范，形成從銷售/采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、收付款管理的規(guī)范流程機(jī)制 ?物流數(shù)據(jù)通過條碼槍掃描錄入，并且滿足生產(chǎn)機(jī)臺(tái)管控、質(zhì)檢記錄、發(fā)貨匹配檢測等需求 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)化報(bào)表需求
海天塑膠SAP Business One系統(tǒng)項(xiàng)目成功上線，為海天塑膠解決了以下問題： ?條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地解決了由于庫存數(shù)據(jù)不及時(shí)或不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)延誤問題，優(yōu)化了生產(chǎn)資源配置，同時(shí)也提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率。庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停工率降低了95%； ?通過條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原材料和產(chǎn)品單箱序列號(hào)管控，達(dá)到供應(yīng)鏈全流程追溯要求，業(yè)務(wù)操作完全規(guī)范； ?生產(chǎn)車間發(fā)料調(diào)整為按單管控，杜絕了車間借料、占料造成的混亂，確保了產(chǎn)品成本準(zhǔn)確，得到了每個(gè)產(chǎn)品真實(shí)的利潤情況； ?通過集團(tuán)化方案實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，大大提高了集團(tuán)內(nèi)部溝通交流效率，集團(tuán)化數(shù)據(jù)共享及報(bào)表支持提高各部門工作效率將所有業(yè)務(wù)流串聯(lián)在一起，打破了信息孤島，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時(shí)間，極大的提高了員工工作效率。
客戶感言： “海天集團(tuán)SAP Business One項(xiàng)目一期工程的成功實(shí)施，推動(dòng)海天集團(tuán)信息化建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。條碼方案和集團(tuán)方案的成果也讓我們看到了企業(yè)內(nèi)部管理方式更多的可能性，非常期待二期工程能給我們帶來更多的收獲。”
劉總 . CEO. 廣州海天塑膠有限公司
本次視頻，充分展示了SAP Business One助力廣州海天塑膠有限公司實(shí)現(xiàn)精密生產(chǎn)的全過程，從項(xiàng)目實(shí)施開始到項(xiàng)目結(jié)束，工博科技專業(yè)、負(fù)責(zé)，始終全心全意為廣州海天塑膠服務(wù)，協(xié)助其梳理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑信息化藍(lán)圖，消除信息孤島實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
