隨著企業(yè)的發(fā)展，人員也明顯增多，業(yè)務流程開始復雜化。管理也不像十來人的小規(guī)模公司一樣，一切一目了然，容易掌控。企業(yè)的發(fā)展勢必要求管理也隨著企業(yè)規(guī)模成長。很多企業(yè)在發(fā)展的進程中都不約而同的選擇了使用ERP來規(guī)范企業(yè)管理，便管理更便捷。
廣州工博做為SAP華南區(qū)的金牌服務商，目前已擁有近百來家成功客戶，通過實施顧問與客戶的溝通訪問之后，總結出來大部分客戶SAP上線后的變化如下：
·名詞的規(guī)范化：比如物料編碼的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)，研發(fā)，采購，銷售，財務等，對于問題的描述，更為準確，規(guī)范。
·便于企業(yè)高層，直接了解企業(yè)實際的運行情況，實時監(jiān)控。
·便于kpi指標設立，建立一套完整的考核體系，有利于實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
·為BW系統(tǒng)體統(tǒng)數(shù)據(jù)支持，方便高層根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)為評估以后行業(yè)的發(fā)展狀況。
·數(shù)據(jù)標準化：供應商、客戶、產(chǎn)品、機構、類別等基礎信息標準化管理。物料統(tǒng)一，部門間查找物料、庫存等信息更方便。
·流程規(guī)范化：從采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、財務等實現(xiàn)人流、物流、財流三流業(yè)務規(guī)范管理。
·數(shù)據(jù)及時共享分析：由實時業(yè)務產(chǎn)生數(shù)據(jù)，隨時進行共享，并結合其他分析工具，進行多維度數(shù)據(jù)分析。
·提高工作效率：企業(yè)發(fā)展
