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數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 | SCOOP 五個(gè)成功因子

2020-12-22    瀏覽數(shù)量: 4967   分享:  
*文章轉(zhuǎn)載自SAP天天事公眾號(hào)
 
       數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)談了很多年,但感覺比較像瞎子摸象,不同的人會(huì)有不同的解讀。這篇短文分享筆者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)(又一個(gè)角度摸象,呵呵),探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)成功因子,這些觀點(diǎn)是過去與客戶和行業(yè)專家積累的一些心得,希望對(duì)正在或準(zhǔn)備做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的讀者有參考價(jià)值。
 
SCOOP 代表五個(gè)英文字,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)成功因子:
 
1、Strategy 策略面
 
  很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有明確的目標(biāo),有些是當(dāng)作一個(gè) IT 項(xiàng)目,交給 IT 主管負(fù)責(zé),有些著重做電商前臺(tái),有些認(rèn)為是數(shù)字孿生,或者是 AI/ML/IOT 的應(yīng)用。IDC 有個(gè)定義個(gè)人覺得蠻貼切的, 它認(rèn)為「數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以客戶為中心的業(yè)務(wù)策略」,當(dāng)然需要技術(shù)賦能。各個(gè)行業(yè)與企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)注方向,每個(gè)公司策略當(dāng)然要公司自行制定,在沒有頭緒或者需要梳理的前提下,這邊建議幾個(gè)方法,也是驗(yàn)證過的方法,可以幫助讀者理清策略方向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
 
       Design Thinking Workshop 設(shè)計(jì)思考工作坊:設(shè)計(jì)思考不是什么新發(fā)明,但應(yīng)用在數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該也是這幾年的事情,基本上是從客戶角度思考(empathize),客戶有什么需求,來模擬公司應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù),甚至從生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、后勤的各個(gè)不同立場(chǎng)該如何配合,從頭到尾都以客戶體驗(yàn)為中心的思維。為了讓溝通明確,通常會(huì)做視覺化體現(xiàn)或做個(gè)數(shù)字原型(Prototype)來測(cè)試。只要相關(guān)主管積極參與互動(dòng),這工作坊常會(huì)有意想不到的效果,一些部門之間溝通的問題也會(huì)浮現(xiàn)出來。設(shè)計(jì)思考可以幫助公司明確公司數(shù)字化變革的策略方向,與業(yè)務(wù)的先后重要性。

 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 | SCOOP五個(gè)成功因子解析
 
Customer Journey Analysis Workshop 客戶歷程分析
 

       客戶歷程分析也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的方法,一般將客戶歷程分為交易前、交易中、與交易后,當(dāng)然依客戶接觸點(diǎn)或業(yè)務(wù)流程不同,可以有不同的劃分。每個(gè)階段客戶需求會(huì)是什么,公司如何來滿足這些需求。當(dāng)很多想法拋出后,比較容易看出,哪些該做,或者哪些應(yīng)該馬上做。有不同部門參加,不同背景的人參加,梳理這客戶歷程就會(huì)比較全面,更具代表性。
 
       一般來說,這些工作坊要有效果,必須最高層的參與或推動(dòng),所有相關(guān) Stake Holders 主管也必須參加。另外技術(shù)變化非常快,需要能有些靈活性與允許試錯(cuò),但只要業(yè)務(wù)目的與重要性明確(Business Priorities), 在未來業(yè)務(wù)判斷上相對(duì)比較容易。
 
2、Culture 文化面

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型在某種程度上,也是公司文化的改造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可否認(rèn)對(duì)公司部分員工會(huì)有沖擊,有些人會(huì)有抗拒的心理,即使接受數(shù)字化,也會(huì)存有不確定性的疑慮。這當(dāng)然需要公司自上而下不斷溝通,除了單向宣導(dǎo)溝通,近來有些公司希望聽到員工從下而上的聲音,這部分也可以規(guī)范起來,如借由問卷,設(shè)定數(shù)字化文化 KPI,可以有系統(tǒng)的知道員工目前在什么一個(gè)狀態(tài),做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這不是一蹴可成,畢竟企業(yè)文化的改變需要時(shí)間,但有個(gè)量化指標(biāo)與系統(tǒng)化的方式,文化改造成功機(jī)會(huì)將會(huì)大大提升。
 
3、Organization 組織面
 
       曾經(jīng)有些客戶說,我想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但公司內(nèi)部沒有數(shù)字化人才,要推動(dòng)也很難。這是個(gè)很實(shí)際的問題,人才培養(yǎng)本身就是一個(gè)很大的議題。千里之行,始于足下,第一步還是要跨出去的,可以經(jīng)由招聘或培養(yǎng)內(nèi)部人才來慢慢彌補(bǔ)缺口。比較有系統(tǒng)與長遠(yuǎn)的方式如下:
?盤點(diǎn)公司數(shù)字化人才、人力
?建立人才庫
?建立代理人或接班人制度
 
       坦白說,有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化人才,在市場(chǎng)上的需求非常高,現(xiàn)在更有疫情的挑戰(zhàn),數(shù)字化人才建立需要有韌性,可以因應(yīng)市場(chǎng)與環(huán)境的變化。
 

4、Operation 運(yùn)營面 

       談到運(yùn)營面需要兼顧技術(shù)運(yùn)營與業(yè)務(wù)運(yùn)營,技術(shù)運(yùn)營包括軟硬件、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)隱私、備份、災(zāi)備等等,在過去4-5年,這方面的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)有長足的進(jìn)步,很多所謂 IaaS 的廠商大部分都能滿足這些需求,很多公司也外包部分或全部功能給這些公司。業(yè)務(wù)運(yùn)營隨公司應(yīng)用場(chǎng)景不同,變化比較大,在電商領(lǐng)域,產(chǎn)品上下架、內(nèi)容管理、訂單處理、促銷活動(dòng)等等則是常需要觸碰的問題,雖然業(yè)務(wù)運(yùn)營也有外包服務(wù),業(yè)務(wù)運(yùn)營一般還是會(huì)掌握在公司自己手里,尤其是客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)。
 
除了基本功能面的,下面幾個(gè)重點(diǎn)也不要忽略:
?業(yè)務(wù)與技術(shù)可擴(kuò)展性:技術(shù)上能否支持業(yè)務(wù)擴(kuò)展?成本是否跟著提高?多少比例?
?業(yè)務(wù)與技術(shù)可管理性:是否有好的監(jiān)控工具?如何監(jiān)控?如何反應(yīng)問題?
 

5、Platform 平臺(tái)系統(tǒng)面 

       在大中華地區(qū),中臺(tái)的概念很普遍,如產(chǎn)品中臺(tái)、訂單中臺(tái)、促銷中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等等。中臺(tái)的建立是為了服務(wù)業(yè)務(wù)全渠道前臺(tái),性能可以彈性擴(kuò)展。在歐美地區(qū),好像沒有中臺(tái)的說法,但2016年 Gartner 發(fā)表的一篇報(bào)告 Pace-Layered Application Strategy,似乎有前中后臺(tái)的縮影,有異曲同工之妙。這也是公司打造數(shù)字化應(yīng)用的參考架構(gòu)。
?前臺(tái)系統(tǒng) Systems of Innovation
支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新, 靈活性,更改快速,系統(tǒng)周期短。

?中臺(tái)系統(tǒng) Systems of Differentiation
打造差異化,產(chǎn)品、訂單、客戶、存貨等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合,業(yè)務(wù)與技術(shù)性能可擴(kuò)展,支持全渠道業(yè)務(wù)。

?后臺(tái)系統(tǒng) Systems of Record
主數(shù)據(jù)來源,要求穩(wěn)定,系統(tǒng)應(yīng)用周期長。

 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 | SCOOP五個(gè)成功因子解析
 
       最后要提到的是,現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)賦能免不了AI ML 大數(shù)據(jù)等應(yīng)用,在營銷數(shù)字化已經(jīng)可以跳脫以往手動(dòng)定屬性、貼標(biāo)簽的營銷活動(dòng),AI 個(gè)性化的顆粒度可以到微群(micro segment)甚至個(gè)人,做海量的促銷,與線上線下業(yè)務(wù)直接對(duì)接。
 
       SCOOP 意思是勺子,也有挖掘的意思,SCOOP 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論只是個(gè)開始與建議,希望讀者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠不斷挖掘,找到新的商機(jī)與發(fā)展。

 
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